您可以通过两种不同的方式来看待您作为

我们有三到四个月的时间来弄清楚如何让客户进来，否则我们将不得不关闭一切并回到新业务的起点，或者去接受工作，或者其他什么。您可以通过两种不同的方式来看待您作为一个团队承担的项目。我们有一个完整的系统来分析这个问题并与您的团队进行集思广益，但这实际上是关于看看您正在做的事情并问自己，“无论我在这里要做什么，这是否有可能给我们带来好处？”团队是否有能力使我们的成果成倍增加、通过网站访问的访客数量成倍增加、我们为销售团队提供的合格销售线索数量成倍增加、电子邮件订阅者数量成倍增加 10 倍？” 一个规模，一个巨大的增长，相对于 10%，相对于“嘿，我们可以每天增加我们的电我们有三到四个月的时间来弄清楚如何让客户进来，否则我们将不得不关闭一切并回到新业务的起点，或者去接受工作，或者其他什么。您可以通过两种不同的方式来看待您作为一个团队承担的项目。

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我们还需要做一些简单的事情，比如扭亏为盈，这样我们就可以支付灯光、电脑和每天的工资。对我们来说，要么结果，要么死亡。子邮件列表几百人或几个人吗？” 很多时候，我们看到的是，一旦你开始真正审视我们作为营销人员所做的事情，我们每天所做的很多事情最终都会变成这 10% 的任务。它们本身并不坏，但它们只会帮助我们将结果提高 10% 左右，一点点。它们是渐进式的改进，而不是 10 倍的机会，相反，它们将使我们的结果成倍增加。现在，我们从 CoSchedule 中获取这个概念。CoSchedule 是一家初创公司。像任何其他初创公司一样，有一天，CoSchedule 还很年轻，我们必须证明我们作为产品的存在，可以这么说，客户想要真正购买我们销售的产品，我们的产品实际上解决了营销人员的需求日常基础上。我们还需要做一些简单的事情，比如扭亏为盈，这样我们就可以支付灯光、电脑和每天的工资。对我们来说，要么结果，要么死亡。