告显示美国组织的风险管理流程未能跟

美国注册会计师协会 (AICPA) 和北卡罗来纳州立大学企业风险管理 (ERM) 计划今天发布的一份新报告发现，65% 的高级财务领导者认为，过去五年来，企业风险发生了“大部分”或“广泛”变化。瞬息万变的事件，包括乌克兰战争、持续的人才危机、飙升的通货膨胀、挥之不去的供应链中断、勒索软件威胁和许多其他风险触发因素，正在导致对组织的业务模式产生重大破坏。尽管存在这些复杂的风险，但只有三分之一 (33%) 的组织表示其组织拥有完整的 ERM 流程，只有超过四分之一 (29%) 的组织将其整体风险管理监督评为“成熟”或“稳健”。

年风险监督状况：企业风险管理实践概述》包含 2022 年 电话号码数据 冬季对 560 名美国首席财务官和 高级财务负责人进行的调查的见解。该调查衡量了财务相关高管对其组织主动风险管理成熟度的评估。通过采用企业风险管理 (ERM) 流程来管理这些风险。 “我们的研究发现，很少有高管认为他们的风险管理流程能够提供重要的战略价值，”毕马威会计学教授兼北卡罗来纳州立大学企业风险管理计划主任马克·比斯利 (Mark Beasley) 表示。“尽管现实是风险和回报是相互关联的——组织在追求战略目标的过程中必须承担风险。我们希望，持续的不确定性和快速变化的商业环境将使更多的高管相信，在做出关键战略决策时，对组织面临的风险有丰富的洞察力具有战略重要性。



” 报告发现，有迹象表明，美国企业风险管理流程的采用正在增加。在过去 13 年中，声称拥有完整 ERM 流程的组织百分比增加了 24 个百分点，从 9% 增加到 33%，但这仍然表明大多数实体没有。鉴于近年来在应对众多风险方面不断积累的经验，更多组织可能希望集中精力加强其实体的方法，以管理其业务模式风险的相互关联性。 “虽然可预测和不可预测的全球性破坏继续产生新的并加剧持续的风险触发因素，但这项研究强调，企业风险管理需要在首席财务官的优先事项清单中得到加强，”注册会计师、CGMA、副总裁兼董事总经理 Ash Noah 表示在国际注册专业会计师协会学习教育与发展。