北卡罗来纳州企业风险管理

倡议主办了一年两次的圆桌峰会秋季分会。这是三年来的首次面对面聚会，来自美国各地的 130 多名风险领导者齐聚一堂，相互交流并向行业和学术界的 ERM 专家学习最佳实践。 该活动旨在培养围绕紧急 ERM 问题的思想领导力，其特色会议包括扩大 ERM 的全球视野、应对勒索软件事件、让高管参与战略风险管理、在当今的远程和混合环境中让整个企业的领导层参与，以及 ERM 评估日益增长的重要性。 ESG 和气候相关风险问题。 会议中出现的一个主要主题是领导力、持续沟通和信任文化在推动企业风险管理向前发展方面的重要性。

通过领导层的支持管理全球风险 在扩展 ERM 全球视野的 电话号码数据 会议上，康宁公司企业风险总监兼ERM Initiative 顾问委员会成员 Mike Burns解释了康宁首席运营官 (COO) 如何在加强公司风险管理方面发挥关键作用努力。该公司的大部分制造业务都在中国进行，这使得管理其全球风险变得非常重要——尤其是在全球变化速度加快的情况下。 Mike Burns，康宁公司企业风险总监兼 ERM Initiative 顾问委员会成员 “在我们的战略背景下审视中国，我们的首席运营官表示，‘从风险的角度来看，我们错过了一些事情，我不希望感到遗憾。那么我们需要采取哪些不同的做法呢？这开始了我们更多地思考我们在中国乃至全球风险的旅程，”伯恩斯说。



在差距评估中，康宁使用 Treadway 委员会赞助组织委员会 (COSO) 开发的 ERM 框架的五个组成部分来评估其风险管理工作。“我们服用了诚实药丸，彼此坦诚相待，寻找机会做更多事情并提高我们与 COSO 框架的一致性，”伯恩斯说。 凭借这些见解以及来自基准测试的其他见解，康宁能够建立新的运营结构，以推动组织内采取更多行动和问责制，加强企业风险管理和战略之间的整体联系，并实施新方法 - 包括新兴主题追踪器和季度白皮书– 更加主动地识别风险。 “一个让我抓狂的词就是监控。作为风险人士，我们谈论了很多关于监控的话题。从某种程度上来说这很好，但是当事情发生时，你必须采取一些措施并采取行动，”伯恩斯说道，并播放了一段视频来阐明他的观点。 “所以现在，我们在这个过程中更早地进行这些对话，这使我们能够看到即将发生的事情。