商业机会 - 哪种商业理念适合您

许多创业者决定进入公司后，就开始寻找最佳的公司构想。这个策略并没有什么错，但它确实引出了一个问题：如何确定哪家公司机会适合你，以及商业理念是否值得寻求。正式的公司规划程序规定了这种类型的评估。这是一个帮助小企业主消除“增加的有色眼镜”并根据确凿的事实和合理的分析来审查商业建议的程序。用于识别服务机会实用性的准备方法称为有用性研究。 有用性研究的目标是最大限度地降低公司所有者即将面临的威胁水平。在可行性研究结束时，您应该能够判断该可能性是否具有预期的商业价值，因此值得您投入时间、主动性和资金。如果研究证实商业建议在经济上是可行的，则整理的大部分信息都可以在正式的服务意向文件中使用。 警告一句，在可行性研究结束之前，请抑制对组织想法的兴奋。不要花一分钱，不要签署任何东西，也不要获得任何正在进行的东西。遵循这一警告可以为您节省大量金钱、时间和悲伤。


彻底的可行性研究应包括： 商业机会 首先以尽可能多的信息总结商机。 合法限制 您 工作职能电子邮件列表 应该探索开展此类业务是否存在任何类型的法律限制。这可能包括对特定资格或许可证的管理要求。家庭服务通常需要获得地区委员会的同意才能在家中进行操作。进入一个组织时，没有任何因素需要您没有认证或许可证。 市场与客户 您需要进行市场研究，以确定您的产品和服务的市场规模，并了解市场、竞争对手和潜在客户的质量。您还应该分析是否可以使用独一无二的、比竞争对手提供的更好或不同的产品，并确定可能的采购金额以及产品的成本因素。您的市场研究同样需要包括识别在不久的将来最有可能影响市场或行业的任何问题。 功能问题 需要检查和解决诸如组织区域和所需设施类型等运营问题。它会快速检查所需的空间，并根据您预测的组织在不同时期的发展来评估这是否足够。它询问您如何识别最理想的区域之一和房间类型。 它还需要额外检查您将如何为所需区域提供资金。



您会收购、出租还是签订长期租约？ 它考察了经营业务的物流方面，例如您将如何处理、运输以及存储进出您企业的货物？您将利用哪些分销渠道？您需要汽车、卡车、货车、车辆或叉车等交通工具吗？哪些其他工厂和设备应该启动程序以及在企业生命周期中需要什么？ 管理技能 这分析了业务的监控要素。它询问运行此特定服务需要什么类型和级别的能力？谁来处理生意？需要哪些角色以及能够满足这些角色的角色？这包括广告、财务、销售、信息技术等。 。说真的，你需要检查这个组织机会所需的能力，并将它们与你自己的能力进行比较。您是否具备承担这个组织所需的能力？如果没有的话，可以方便地获取吗？您是否也在考虑获得这些技能？ 组织能力 这考察了企业所需的能力。它询问需要多少额外员工来运行此服务概念。你需要招聘全新的工人吗？如果是这样，肯定需要什么技能和熟练程度？您是否知道招募该团队成员的最佳方式以及您是否能够成功宣誓就职并教育这些新员工？