如何创建与您的品牌相符的颠覆性创新内容
所有营销人员都渴望创造那个难忘的时刻——让人们在第一次看到他们的品牌后就开始谈论和思考它。 从历史上看，美国国家橄榄球联盟的超级碗展示了许多这样的时刻 - 从 Apple 1984 年的标志性广告到 。 这些广告不仅仅是在游戏休息期间分散注意力。他们将自己融入到美国文化热情的结构中，并永远与该活动的愉快经历联系在一起。 流媒体服务 Tubi 希望通过其界面中断点将自己的名字添加到今年令人难忘的列表中。这则广告看起来就像是广告插播后的标准回归，福克斯体育播音员欢迎观众重返比赛。 但一些巧妙的视觉叠加很快将屏幕变成了一种不自觉的流媒体冲浪体验。它让观众站起来（有些是字面上的），想知道屏幕的出现是否是因为他们坐在遥控器上而发生的。 这可能不是一个具有历史意义的广告的内容，但在一个由大牌名人客串和昂贵的怀旧特技主导的空间中，Tubi 凭借创新赢得了胜利。该品牌保持了真实性（也许太真实了？），专注于相关体验，并且（可以说）随着游戏的饮水机时刻而出现。要在充满内容的市场中脱颖而出，需要建立在 工作职能邮件数据库 对品牌及其受众的敏锐理解之上的颠覆性创意愿景。 您的品牌如何通过创新的内容创作来吸引消费者？的战略主管马库斯·柯林斯表示，首先要将品牌的文化观点纳入创意构思过程。 通过t 表示，通过将品牌的文化视角纳入构思过程，以创新内容吸引消费者。点击发推文 使用文化视角探索新想法 为了实现创新，您不仅仅需要产生想法。您需要制定适合您品牌形象的正确创意，将其与竞争对手区分开来，并与您的受众产生共鸣。 马库斯说：“你需要围绕组织的文化认同来建立你的创意运营，而这种努力必须从信念开始。”他即将出版一本关于这个主题的书，《文化：我们购买什么、我们买什么背后的力量》。
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做我们想成为的人。 他说你必须问：“你的品牌相信什么？它如何看待世界？促使您寻求改变的驱动力是什么？” 马库斯还认为，文化一致性可以帮助领导者扩大团队对受众的理解，并为他们的构思过程增加一个有针对性的方向。 “作为营销人员，我们不仅仅是创建视频、图像和文本。我们应该创造的是文化产品——反映我们组织的信念以及它如何看待世界的东西。这种文化产品对世界观相似的人们产生了引力，”他说。 为了创造这种吸引力，您的团队需要了解他们的观点。“我们之间的对话是我们如何开始将想法转化为意义的方式，”马库斯说。 与客户进行对话是一个很好的起点。还需要将外部刺激和不同的观点纳入这些对话中。否则，您的团队可能会陷入回音室。马库斯说：“这阻碍了新想法的出现，或围绕它们形成新的行为和流程。”
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