高级管理人员推动内部可持续发展承诺
一项针对跨国公司主管的调查发现，只有一个因素对于塑造对企业可持续发展的支持认知具有重要意义：高层管理人员的承诺。本文探讨了组织中的可持续发展目标如何逐渐实现，特别是通过主管的行为，以及这如何影响其下属。作者测试了一家跨国制药公司的监管者信念和组织价值观、信念和规范对企业可持续发展的影响。他们发现，企业对可持续发展的承诺（而不是个人环境信念、对高层管理人员的信任或对组织的承诺）会影响主管与员工互动以引发生态行为的方式。背景关于亲环境行为的文献讨论了环境公民、消费主义和公共政策，但没有讨论企业内的个人行为。作为一家跨国公司，由于其员工的地理分布广泛，在可持续发展方面取得进展尤其具有挑战性。高层管理人员提倡的可持续发展信息需要传达给每一位员工。主管可以提供此链接，因为他们与前线人员保持日常联系。发现如果主管认识到企业对可持续发展的承诺（即高层管理人员的承诺），他们更有可能表现出可持续发展行为。如果主管认为高层管理人员致力于可持续发展并且信任高层管理人员，他们就更有可能对他们的组织产生积极的看法。令人惊讶的是，主管自己的个人环境信念并没有影响他们的生态可持续性行为。主管们的语气确实是来自高层的。对管理者的影响您的主管是广泛的企业对可持续发展的承诺与较低级别的员工敬业度之间的关键纽带。在高层管理人员和主管之间的联系有限的 Whatsapp 号码列表 大公司中，您的高层管理团队必须表现出对可持续发展的支持。你怎么能这样做？尝试进行环境意识培训或对环境成就进行激励和奖励。创建可持续发展的企业文化可以带来额外的好处，可以帮助主管感觉与您的组织有更紧密的联系。对研究人员的影响研究人员可以通过调查具有不同程度可持续发展价值观的多家公司以及不同的公司规模和行业，进一步探讨主管在促进可持续发展方面所发挥的作用。
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研究人员还可以扩大价值信念规范理论中使用的衡量标准来预测环境行为，不仅包括个人和企业价值观、信念和规范，例如企业内部的社会动态和承诺历史。为了适应气候变化，需要更好的气候变化数据来了解直接气候的性质、类型、严重程度和概率 阅读完整报告的第 12 页 企业应对气候变化概述 Jonatan M. Pinkse博士，阿姆斯特丹商学院 组织正在寻求缓解而非适应策略。 几乎所有行业的企业都建立了碳清单，但制定排放目标的企业相对较少，将碳清单视为重大财务风险的企业也更少。 为了适应气候变化，企业可以采取注重流程改进、新产品或市场开发的创新战略，或者注重减排和贸易的补偿战略。 阅读完整报告的第 10 页 适应政策、技术和经济 Allan Amey，加拿大 ICF 咨询公司高级研究员 对适应的兴趣和关注是一种新兴趋势。 适应应该首先评估气候变化在整个价值链中带来的风险，而框架可以促进这一点。 了解和分析气候风险也可能揭示新的商机。
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