将传播渠道和传播内容整合起来
业顶级展会 3月，参加国家级峰会并作主题演讲 4月，与某国内重要大客户签订战略合作协议 5月，与国家某权威机构共同发布行业白皮书 6月，参加中东行业顶级峰会 7月，完成东南亚某大客户项目交付 8月，完成中亚某大客户项目交付 9月，独立举办基于行业未来前瞻的科技峰会 10月，完成国内某大客户项目交付 11月，参与国家级荣誉称号颁奖 12月，年度回馈客户大会 同时，有下面两点注意： 在 12 个事件中，找到最重要的 2 – 3 个重中之重的事件，投入最大的资源，力争形成小高潮。 在各个事件中，通过对下一个事件的预告，对上一个事件的回顾等方式，不断强化事件间的联系，让事件间彼此赋能，同时对客户形成一个整体的结构化传播印记。 你看，这就像导演一样，提前做好年度策划，编排好剧情，让每一年的信息传播，都变成一部精心谋划过的电视剧，让客户沉浸在里面，期待下一集的惊喜。而年度传播间，也可以做类似的关联，就像某部电视剧完成后，预告还有下一季那样，制造期待。 二、 每一集，立体演绎 做好年度计划后，对于每一个事件的宣传，也需要做好设计，最好不要随便发个新闻就了事。 每一个事件的宣传，和每一集电视剧一样，也需要有个起承转合。 在里面，有情节，有预期，有收获，才算合格的事件宣传。 通过长期实践与反思，我觉得任何一个事 奥地利 WhatsApp 号码列表 件宣传， 1.在传播渠道方面，都要包含下面三个级别： 营销事件本身 企业宣传覆盖，官方公众号、官微、员工朋友圈等 媒体 PR 行业媒体、官方媒体、地方媒体（GR）、央级媒体 2.在传播内容方面，每个事件，还要包含三级主体内容： 对事件的预告（不仅仅是预告时间，还包括前期解读，剧透） 对事件的直播（线上线下直播+当日及时报道） 事件的复盘（对事件中关键信息的再次强化传播） 三级传播渠道+三级传播内容，再结合对上一个活动的回顾和对下一次事件的预告，形成了立体的宣传结构，就像电视剧里一出出剧情的上演，最大化的吸引客户的关注，满足其期待。 还是以上文提到的某工业自动化企业举例： 根据重点营销事件，策划企业宣传和媒体 PR，以 3 月参加国家级峰会并作主题演讲为例，，再加上全年的计划，就能得到这样一张表： 以上，就是我为To B 企业信息传播设计的打法，简单说，可以用八个字来总结： 主题贯穿，三级穿透。 https://zh-cn.aleartnews.info/wp-content/uploads/2023/11/Chince-imgAA.jpg 主题，即企业战略，年度策略，是信息传播的，每一个事件的设置与传播，都是面对客户，为主题服务。 再借助三级渠道和三级内容，强化每个事件的结构化宣传，并强化事件间的预期，形成立体的信息传播结构，最终形成像电视连续剧一样的传播效果。 问题又来了，其实再深入下去，还会遇到更细节的问题，比如： 在某一次事件的报道中，如何根据战略和策略，策划出更有吸引力的报道主题，让信息自带传播力呢？ 下一篇，我们将聚焦这个问题~ 本文由 @塔兰特 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。像拍电视剧一样，做 To B 企业信息传播 塔兰特 关注22 0 评论 1341 浏览 4 收藏 10 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 技术知识、行业知识、业务知识等，都是B端产。
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